小型企业调查中的小型企业报告

的状态商业报告

小企业看好经济,看好中国的增长

小型企业状况报告为何如此重要

设定目标并确定成功和增长的关键因素对于每个小企业主都是至关重要的,同时为我们自己的小企业制定长期计划黄蜂条形码技术我们发现没有确切的数字或统计数字可以回答我们自问的问题。我们与行业同行进行了磋商,并与专家一起搜索了贸易出版物,并在互联网上搜寻了具体数字,这些数字可以帮助我们将公司的发展和方向与其他小企业进行比较。我们可以找到理论和假设

如果没有确凿的证据,我们就无法基于这些理论和假设来取得公司的成功。因此,我们开展了一项研究,直接从其他小企业主和高管那里收集数据。我们的问题集中在他们对来年的想法,特别是对经济信心的潜力上。业务挑战和预期投资Wasp的最终目标是有效共享结果,以便我们的同行可以做出更明智的业务决策

福克斯新闻和福布斯撰稿人吉恩·马克斯(Gene Marks)参与了小型企业状况报告SUBReport基因标记

谁参加了中小企业报告

被调查者

总部设在北美

员工人数

职位名称

业主

行政C级高级经理

参与决策

代表行业

农业

施工

教育

能源

金融

政府

卫生保健

款待


制造业

非营利

其他

零售

维修服务

入库

经济信心与数月前

公司介绍更多悲观关于经济

预期的收入增长

产品公司预计收入增长将高于非产品公司

至少期待一个

收入增加

实现预期收入增长的策略

  • 提高现有客户体验的保留率

  • 投资于新的客户获取活动方法

  • 投资培训或工具以提高员工生产力

  • 拓展新市场

  • 推出新产品服务

  • 雇用新员工

  • 开设新店铺用地设施

其他

首要业务挑战

投资于行销的收益百分比

投资少于

投资超过

产品公司通常会投资更大比例的收入比非产品公司

投资少于

投资超过

员工计划

计划或预期的IT投资

SMB用于跟踪库存的内容

当前不跟踪库存或使用手动流程

较差的库存管理
被列为最佳小型企业失败的原因SBA政府

回应

企业主

  • 伙伴
  • 大业主

C级

  • 高管
  • 主席
  • 行政总裁
  • 首席财务官
  • 首席运营官
  • 首席营销官

高级

  • 执行副总裁
  • 高级副总裁
  • 副总裁
  • 副总裁
  • 助理总监
  • 总经理
  • 高级总监
  • 高级主管
  • 部门负责人
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